企业如何控制生产与流通成本(doc 10页)
所属分类:成本管理
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一、社会环境变化,令家具企业不得不思考突围之路
二、中国家具业,是特殊年代娇惯出来的,粗放型生产的怪胎
三、流通业的种种问题,使家具业雪上加霜
四、家具企业如何控制生产和流通成本
企业如何控制生产与流通成本内容提要:
优化生产流程:
家具生产环节众多,生产周期长,涉及人员多,流程复杂,存在着各种各样的制程浪费,包括人员的浪费、材料的浪费、工时的浪费、效率的浪费等等,如何减少这些浪费,就是要优化生产流程,使流程最简单、最科学、最合理。
优化生产流程应该从建厂初期就开始着手考虑,不然前面做错了一点点,就会长期受害,使成本漏洞形成一个大窟窿,天天漏,年年漏。优化生产流程应该从组织管理、现场管理、作业管理等各方面加以规范。应该及时治理各种问题,而不能以任何生产忙等等为借口拖拖拉拉。在市场竞争如此激烈的今天,失去机会往往会一落千丈。
实现大批量少品种生产:
如果企业老是停留在来什么单就做什么单,小打小闹,什么都想经营的阶段就永远成长不起来,必须实现营销上的突破,只有当市场有一定规模的时候,才可能有更高的利润。许多家具企业产品种类繁多,杂乱无章,但每一种市场前景都不好,却又舍不得丢弃,每个月每种产品都要下单,搞的生产车间一片混乱,企业必须进行产品整合,确定主攻方向和主打产品,不要什么都想做,结果是什么都做不好,要拥有自己的核心产品、核心竞争力,这是企业发展的前提。
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