成功的现代项目管理(doc 48页)
所属分类:项目管理
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第一讲 项目与项目管理
1.项目的基本概念
2.项目管理的概念
3.项目管理的重要性
第二讲 项目管理的最新发展
1.现代项目管理的创立过程
2.现代项目管理的发展趋势
3.项目管理流行的原因
第三讲 信息时代的项目管理
1.信息时代的特点
2.信息时代项目管理的特点
3.按项目进行管理
第四讲 如何制定项目战略计划
1.项目战略计划的概念
2.项目管理流程
3.项目战略计划的内容
成功的现代项目管理内容提要:
项目战略计划是在整个企业的发展战略,在企业的组织整体管理思想指导下进行的,是为项目目标以及项目使命的达成而确定的总体目标,它实际上是按照基于项目的管理思路制订的一个总体计划。不同的企业,可以选择不同的战略,但在制订战略之前,必须先进行SWOT分析,分清自己的优势、劣势,只有这些问题弄清楚之后,才能开展工作,才能制订出符合企业实际情况的项目战略计划。
集成变更控制的目的是对产生变更的因素施加影响,以便变更是有收益的;确定变更是何时发生,以及在实际变更发生时对其加以管理。
u变更控制系统——变更控制系统是用于集成变更控制的主要手段。它包括一个正式的、已形成文件的程序,它规定了变更正式文件的步骤。
u变更控制委员会——(CCB)可以是变更控制系统的一部分,责任是批准或拒绝变更请求。尽管一些项目可能有多个CCB,但有些情况下,项目经理可以不需要正式CCB审查就处理某些形式的变更。
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