某项目2400亩综合体地产定位分析报告(doc 47页)
所属分类:项目管理
文件大小:466 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某项目2400亩综合体地产定位分析报告目录:
一、项目基地简介
二、项目定位基础
三、消费市场分析
四、初步项目定位分析
五、规划产品及其功能
六、投资经济效益分析
某项目2400亩综合体地产定位分析报告内容提要:
分析概述:
项目本身所处区位为昌平区小汤山镇大东流村附近,交通通达性较好,处在北京一小时车程辐射之内;项目位置为温榆河生态走廊昌平段,周边是已经成型的别墅区,景观资源和地块价值已经被市场充分承认,项目产品开发具备潜在的市场认知度。从项目立地情况看,尽管2400亩由南北场分开,造成无法进行大片区规划设计,但是单场1200亩的体量也足够进行产品形式的丰富和优化,具备充足的挖掘空间,尤其是南场紧邻温榆河河岸(带高尔夫球场)可开发产品丰富,大片区政策具有连贯性,生态、环保和可持续行发展思路符合温榆河生态走廊规划理念。
温榆河别墅带:
温榆河从源头到北京机场路沿线总长度约20公里水域,因其得天独厚的天然环境和地理优势,在北京10多年的房地产开发进程中,自然积蓄成就了北京近郊最为高档别墅产品的集中地和大量高端消费的精英族群,成为北京当之无愧的首富居住区,并逐渐形成独具特色的区位特征和精英文化,吸引着一大批同一消费圈层的置业者,“温榆河别墅带”的概念开始显山露水。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告