05 年中国电视产业研究报告(pdf 22)
所属分类:行业报告
文件大小:947 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载投资要点
各国政府大力支持,运营商积极行动、直播卫星与地面有线激烈竞争等是全球数字电视市
场发展的特点。
用户数量的增长和基本频道费用提高是美国有线电视业收入增长的主要动因。每户基本收
视费的快速增加与美国政府的政策支持紧密相关。中国要发展数字电视,基本收视费一定要提高。
我国广电总局计划在2005 年发射直播卫星,开展数字卫星直播业务。有线网络运营商普遍
感受到了业务渠道竞争的压力。有线电视网络运营商尽管拥有先发优势,但推广进度并不理想。
我国政府着力推动有线电视数字化普及,运营商则希望借此建立稳定而有效的有线数字电
视商业运营模式。两者的目标函数具有很大差异,这主要是因为我国政府与运营商在数字电视产业
链中担当的角色不同而造成的。如果仅仅以普及数字化为目标,则资金和技术是关键;如果要以数
字化为契机、建立市场化运作的广播电视运作新体系,则我国广电行业的体制改革是首先要做的事
情。
我国中心城市有线网络运营商谨慎推广免费机顶盒的态度折射出有线电视产业链条上一些
深层次问题。
在产业政策的鼓励下和数字付费电视频道节目逐渐增多情况下,我们估计2005 年-2006 年
我国广电行业将进入有线数字电视整体平移的高潮年,有线数字电视用户数量将有一个明显攀升,
模转数用户的基本收视费会有相当大的涨幅。与此同时尽管有线网络运营商可能争取到政府补贴、
税收优惠,但还是将承担大部分的整体平移所必须的网络升级、数字电视机顶盒成本。数字化投资
对有线网络运营商有利和不利的因素都存在。我们相信凭借政策支持和先发优势,有线网络运营商
的前景可望谨慎乐观,应该说他们有可能是产业链上能较早尝到甜头的一群。
..............................
上一篇:石化行业8月度报告pdf9
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告