项目组织与项目团队(ppt 62页)
所属分类:项目管理
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1、组织的概念
2、为什么需要组织?
3、组织管理
4、组织过程
5、组织设计过程的结果
6、怎样才算一个合理的组织?
7、影响管理幅度和层次的因素有哪些?
8、影响管理幅度和层次的因素
9、项目管理组织的特点
10、项目管理的组织形式
11、职能式组织形式
12、平衡矩阵式组织形式
13、强矩阵式组织形式
14、复合式组织形式
15、项目管理的组织形式
16、正式组织与非正式组织
17、非正式组织的积极性
18、项目经理与项目团队
19、什么样的领导最有权利?
20、………………
项目组织与项目团队内容提要:
怎样才算一个合理的组织?
目标的一致性和管理的统一
有效的管理幅度和层次
责任和权利要对等
要合理分工和密切协作
集权与分权相结合
纪律和秩序
团队精神
项目管理的组织形式:
职能制组织形式
项目式组织形式
矩阵制组织形式
网络制组织形式
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