项目管理知识体系概论(ppt 100页)

资料简介：

项目管理知识体系概论目录：
一、为什么要学习项目管理
二、美国项目管理协会（PMI）简介
三、项目的定义
四、什么是项目管理
五、项目管理理论的发展
六、项目管理的环境
七、项目管理的关键概念
八、项目管理的结构
九、项目管理在实践中的应用

 

项目管理知识体系概论内容提要：
项目管理的环境：
项目的阶段：是一系列项目活动的集合，这些活动逻辑相关，并以完成一个主要交付产品为共同目标。
项目生命周期：项目阶段的全体构成项目生命周期。
项目管理的环境：
项目干系人（Project Stakeholder)：指直接参与了项目，或项目的执行与完成会积极地或消极地影响到他们的利益的个人或组织。他们自然也会对项目施加各种各样的影响项目管理在实践中的应用：
贵公司有意向在一栋写字楼内实施宽带网建设工程。你被委派为该项目的项目经理。公司要求你确认该项目是否值得投资，如果值得，则继续管理、推动该项目，直至开通该楼内的宽带业务。
质量管理计划内容：
项目干系人的质量需求描述
项目应遵循的规范与标准
质量缺陷的预防措施——质量保证的关键在于预防，而不在于事后检查
在项目实施各阶段所执行的质量保证措施
相应的质量管理培训计划
出现质量问题后的处理流程。

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