某某商业模式解析(ppt 101页)
所属分类:商业模式
文件大小:1418 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某某商业模式解析目录:
一、适时而变的企业发展战略
二、精准有效的实施策略
三、专业化和精细化的管理体系
某某商业模式解析内容提要:
郎咸平在其《标本》一书中说:“香港这些公司之所以在竞争中脱颖而出,重要的一点就是运用了恰当的风险管理策略。这些策略最终都可以表现为一点,那就是维持较高的现金流和较低的负债率。面对像亚洲金融危机、宏观调控、外国投机性资金融入这样不可控的外在风险,唯一能做的就是通过恰当的风险管理策略减少或者抵消这些风险给公司带来的负面影响。香港地产公司均资本负债率(而不是资产负债率)基本维持在20%左右,而现金占总资产比例高达5%以上,这可以看作是这个行业的风险管理标准。”
新鸿基降低负债及提高现金流动性的做法是多元化业务的组合。这种组合所要达到的目的是希望企业在面临房地产周期调整的时候有足够的资金进行周转,换句话说,新鸿基是在采用其他相关业务来弥补房地产业务缺点的方式来防范风险,多元化是新鸿基的选择,但这显然是与某某专业化战略相悖的 。
新鸿基依然没有解决房地产业务的流动性弱的问题。因而在周期性风险防范上,新鸿基依然要谨慎地投资。
新鸿基注重拿地成本与业务利润,但某某选择的是高成本的方式,包括拿地以及建筑成本。尤其是住宅产业化的口号提出之后,成本亦将提高,某某节省成本的优势在于其管理效率。
因而某某没有在房地产业务本身寻找防范风险的道路,他们最终选择的标杆是帕尔迪。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告