某项目商业运作报告(doc 36页)
所属分类:商业模式
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1、 物业经营定位——明确物业租售情况
2、 销售模式
4、销售控制
3、 销售价格
5、 销售渠道
6、 销售工具准备
7、 销售现场操作流程
8、 开盘销售排号认购安排
9、 开盘销售促销活动建议
10、开盘人员服务要求建议
11、销优惠措施(略)
.........................
某项目商业运作报告内容提要:
工地现场包装:
(1)工地现场平整
由于在销售现场内可以看到工地现场的情况,因此为给客户以良好的第一印象,工地现场需要进行全面的建筑垃圾清理及物料堆放的整理,同时应保持工地现场的整洁。
(2)地现场商家到场参观线路设置
与项目销售同期开展的租赁招商工作中,商家客户将会到达工地现场进行实地考察,所以务必请规划一条适合销售租赁工作开展的,工地现场参观路线。
(3)外围在施工项目包装
项目的14、15.、17幢等已基本断水封顶,同时又地处项目外围,因此需要对其进行外部的清理,保持整洁,并可在其外部设立广告条幅提示现场具体位置,展示项目特点。
④ 销售上涉及的协议文本资料
销售合同及补充协议、委托招商协议、租赁协议、委托经营管理协议、前期物管协议(含物业、商业、装修管理等内容)、租转售协议、排号认购协议
⑤ 开盘前的销售培训
以本报告作为纲要,对各个板块、操作流程进行培训,时间在本月10号左右。
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