某企业人力资源管理诊断范例(doc 45页)
所属分类:企业诊断
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第一节 综述
第二节 规划与招聘诊断
第三节 培训与发展诊断
第四节 考核诊断
第五节 薪酬诊断
第六节 人力资源管理建议
某企业人力资源管理诊断范例内容提要:
主要结论:
人力资源规划必须和T公司的发展战略紧密结合,T公司目前的人力资源管理与T公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段。具体表现为T公司的人力资源管理只限于一些日常的招聘、薪资计算发放等事务,人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系都不明显。工厂的人力资源规划沿袭过去计划性特点,岗位规划是从安排人的角度出发来制定人员编制,存在大量岗位工作不饱满等岗位编制不合理现象,而且缺乏人力资源补充等自主权,无法形成适合公司发展的人才梯队,人员配置上遵循“人人有工作”目标,导致有许多人员不符合岗位要求。
对于规划和招聘的所需要的基础工作——工作分析,T公司做得非常不好,没有明确的工作说明和工作规范,造成岗位职责不明确,存在大量的岗位重叠,工作职责无人具体承担,许多工作不安排就没有人员去做,关键岗位人手不足成为各部门普遍反映的现象。
工厂人员的来源比较单一,导致缺乏活力。T公司在人员招聘上,已走向社会,但市场人才的优势并未能发挥出来,而且对外招聘人员缺乏安全感。T公司的招聘已向科学规范化努力,工具比较全面,但缺乏科学的操作,人员内部调配缺乏合适的程序,员工没有主动权。
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