食品企业的战略制定:模式与策略(doc 19)
所属分类:战略管理
文件大小:594 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略一词最早来源于军事领域。当企业间的竞争被强化到敌对状态之后,战略便被应用到企业竞争的范畴。中国改革开放初期,人们对企业战略的概念比较模糊,战略理论和思想非常原始,有效的战略实践更少。谈到企业战略,经常被企业界人士理解为“看起来很有深度,用起来很有难度”的可有可无的书面报告。战略制定完成的那一天,也是战略规划被束之高阁的那一刻。然而,随着市场经济的不断成熟完善,包括战略管理在内的市场理论和实践已获得长足发展。本土企业对战略的理解和把握能力已超越了多个历史阶段。今天,绝大多数企业家都非常重视企业的经营和发展战略,认为学习和掌握战略制定的基本模式,灵活适用成功的战略,对企业把握发展大局,实现“做强、做大、做长”的战略目标,具有十分重要的意义。
一、食品业战略制胜时代已经来临。
企业经营管理实践一再证明,在产业基本成熟之后,企业之间的竞争已逐渐上升为战略之争。在食品业中,早期的“一招鲜”吃几年现象已一去不复返了。在食品咨询业中的“点子大王”已逐渐退出历史舞台,“策划大腕”的市场也在日渐式微。食品企业的战略制胜时代已经来临。
..............................
上一篇:企业战略之隐性机制(doc 9)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告