项目的计划、执行及监督(ppt 28页)
所属分类:项目管理
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1、了解项目
2、项目的计划
3、项目的执行
4、项目的监督
项目的计划、执行及监督内容提要:
项目的执行:
2.1 检验自己角色(examine your roles)
2.1.1. 定义责任(define your responsibilities)
项目经理要能够彻底地了解项目计划,并且能有权威地答复任何问题
仔细考虑如何将项目计划转化成行动
2.1.2. 领导团队(take the lead)
遴选及确定团队成员,并付予责任
顺利地推动项目的展开
继续不断地鼓励团队成员,以确定项目目标的达成
2.1.3. 自我评估(assess yourself)
我是否真的对本项目有兴趣
我是否能把项目的工作授权团队,以团队力量来完成项目目标?
我是否会提拔人才,培养未来的领导干部?
项目的结束(project closing)
项目经理要安排团队成员的出路,同时也要确保团队成员会有始有终地完成项目
撰写项目总结报告,内容要包括项目的绩效指标、优缺点、成功/失败
因素、资源实际使用与原计划的比较,以及后续计划
把项目快结束的消息通知相关部门及人士
衷心地感谢团队成员,该有的奖励不可以省
可以的话,开个庆功宴,让所有相关的人士分享成就
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