企业如何充分地利用执行工具(ppt 25页)

资料简介：

企业如何充分地利用执行工具目录：
1、环境管理工具：如何充分利用执行过  程的位势
2、过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾
3、环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆
4、现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具

 

企业如何充分地利用执行工具内容提要：
矛盾的不可避免性：
这种矛盾的根源是什么？
什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？
我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？
我们怎么样用组织来对付矛盾？
执行中五种典型的矛盾根源：
对不充裕的执行资源的竞争
执行环节设计的不合理
由于执行工作性质不同而产生的矛盾
个人价值观和目标的差别
含糊不清的组织结构
处理矛盾的五种组织方法：
创造所希望的矛盾
建立仲裁制度
设计一体化的单位
分开竞争对手
消除不必要的矛盾

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团队执行力(doc 9页)

执行力与自动自发培训讲义(ppt 59页)

构筑执行环境及打造商业人格(ppt 193页)

企业执行力塑造(ppt 32页)