战略管理的基本本问题(DOC 29)
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点击下载第一部分是企业战略管理的导论。介绍了企业战略管理研究的核心问题和本书的基本框架。
第一章介绍了介绍企业战略的概念、它与管理学其他方面的区别;介绍了军事上的战略和企业管理上的战略管理的异同;阐述了企业战略管理的层次,指出企业战略管理分为两大层面的战略,即公司战略和业务单元战略;介绍了企业战略管理的概念和步骤及过程、企业战略管理的十大理论流派等。
第二章阐述了战略规划的起点问题,即公司的使命和愿景。阐述了使命和愿景在公司发展中的作用,介绍了使命和愿景制定的要素,如何制定使命和愿景,并展示了中外企业的有代表性的使命和愿景的陈述。
第一章企业战略管理导论
第一节 企业战略的概念和特性
一 、企业战略的概念
战略最初源自军事领域,“战略问题是研究战争全局的规律的东西”,战略则是指导战争的谋略和计划。早在春秋时期,著名军事家孙武总结战争经验写成的《孙子兵法》,就蕴含着丰富的战略思想,至今仍广泛流传。在西方,战略一词来自希腊语Strategos,其含义是“将军指挥军队人艺术”。而战略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长,最初出现在巴纳德(C.I.Bernad)的名著《经理的职能》一书中,该书作者为说明企业决策机制,从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想,但该词并未得到广泛应用。企业战略一词自1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)著《企业战略论》一书问世后才开始广泛应用,而且从那时起,“战略”一词还广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。
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