项目管理案例研讨(ppt 49页)

资料简介：

项目管理案例研讨目录：
1、项目目标的描述
2、组织管理设计
3、里程碑计划
4、工作分解结构确定
5、项目责任分配表
6、人力与资源计划表
7、费用分解
8、制定项目计划
9、制定项目计划进项目计划
10.风险管理

项目管理案例研讨内容提要：
项目风险包括：
①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足
②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。
③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。
④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。
⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。
针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。
风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。

..............................

上一篇：某度假村建设项目管理(ppt 125页)

下一篇：项目评价及项目管理培训课程(ppt 144页)

项目贷款审查要点概述(PPT 31页)

现代企业市场营销教材(PPT 62页)

某传媒公司项目管理诊断报告(ppt 107页)

农村妇女宫颈癌检查项目技术方案(doc 25页)

某国际广场项目定位报告(PPT 268页)

项目管理的过程与控制(doc 10页)