企业危机意识管理(ppt 15页)
所属分类:危机管理
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一、危机意识管理的目的
二、如何进行危机意识管理
三、危机意识管理有关的分歧
四、互动与思考
企业危机意识管理内容提要:
危机意识管理的目的:
1 、自我危机意识
2、放下武器:事本位
3、企业文化的一部分
用10%的投入赚取50%的回报:
观念更新:把异常纳入到正常的管理之中
1、往前进一步、落到实处
2、配备发电机、预算概念
3、中国人管理的误区:
4、MECE算科学纳入“MKXZ方法”?
5、企业制度为何形同虚设??
6、告诉盲人如何去厕所:与正常人有何不同
7、程序人员无法试用自己编写的软件
如何进行危机意识管理:
1、 通用电器的1-2-7法
2、海尔的三工转换
3、个别民营企业采用的“末位淘汰制”
危机意识管理有关的分歧:
1、人是惰性的——人性论?
2、创造性(岗位)劳动与非创造性(岗位)劳动
3、个性张扬的时代及人权意识的进步
4、高级干部与低级职员
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