某公司营销部门各项管理制度(doc 13页)
所属分类:管理制度
文件大小:57 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司营销部门各项管理制度目录:
第一篇、价格管理制度
第二篇、市场信息管理办法
某公司营销部门各项管理制度内容提要:
第一条、为了增强公司产品的竞争力,扩大市场占有率,增加产品销售收入,提高销售利润,并保证公司产品价格体系有效运行,特制定本规定。
第二条、本规定所指的价格管理包括价格的制定、调整、执行及控制。价格管理的对象限定为:
1)、新产品
2)、正常销售品
3)、促销产品
4)、库存处理品
第三条、任何价格的制定、调整必须以公司的长期战略为依据,符合公司的总体营销规划,和公司产品整体价格体系的制定原则相吻合。
第四条、价格管理部门分工
1)、各销售部门:根据产品市场销售情况、竞争情况,向营销规划部提出价格调整建议;销售部负责对青岛市内经销商价格执行的监控工作;渠道管理员负责对青岛市外埠经销商价格执行的监控工作;
2)、营销规划部:价格归口专业管理部门。负责日常对产品的价格跟踪、调研和监控;定期对生产销售产品的价格进行重新审定;拟定产品价格定价、调整建议书上报营销副总审批;重大调整须报总经理批准或由总经理召集高层管理委员会审议、决策;
3)、财务部:负责公司各种产成品的成本核算;编制各品种的成本构成分析报告为营销规划部制定、调整产品价格提供参考;
4)、高层管理委员会:负责重大价格调整的审议、决策。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告