格兰仕集团的成长、战略与核心能力(18DOC)
所属分类:战略管理
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点击下载岳中民点评:格兰仕集团的成长历程就是各种战略组合应用的过程,格兰仕集团的成功就是制定战略和执行战略的成功。本案例在两个方面值得许多企业思考和借鉴。 第一, 一个企业如何实行多元化。 1、何时实行多元化。何时实行多元化,部分取决于公司在其现在行业中的增长机会,部分取决于在其他市场领域综合利用其资源、专有技能、管理能力的现有机会。直到一个公司在其主要业务中不在有吸引力的增长机会之前,多元化没有必要成为一项优先的战略选择。仅集中于一项业务有着重要的组织、管理、和战略优势。当格兰仕决策者在1991年发现羽绒服业务增长潜力有限,而微波炉增长潜力巨大,进入障碍又不大时,找到了实行多元化的最佳时机。当微波炉市场占有率达到50%以上、其成长空间有限时,格兰仕集团又向市场推出电饭煲和电风扇产品。但是,在电饭煲和电风扇产品未像微波炉那样实现市场领先时,格兰仕集团就向空调进军,其时机是否适宜难下结论。
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