烟草业发展战略问题研究.doc13
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点击下载河南历史上曾是全国“两烟”(烟叶、卷烟)第一大省,五十年代曾被毛主席称赞为“烟叶王国”,六十年代是辖华北、西北地区的烟草生产指挥中心,全国唯一的综合性烟草工业科学研究所就设在郑州。八十年代中期,河南烟叶在全国各卷烟厂的卷烟中掺兑率占到60%的比例,卷烟产量和销量均列全国第一,烟草职工队伍近十万人,省农科院专门设立了从事烟草原料研究的研究所,河南农大、郑州轻工业学院相继设立了烟草专业,烟草每年的利税占省财政收入的十分之一,成为河南经济的支柱性产业。但是进入九十年代后,尤其是中期后,云南、上海、湖南等省市“八五”、“九五”技改的胜利完成,特别是整个国民经济发展速度减缓,河南烟草大而散,大而弱的弊端逐步显现。所谓大,就是目前省内卷烟销量占全国第一,卷烟产量占全国第二,烟叶产量占全国第三,所谓弱表现在以下几个方面:首先,市场控制力差,占有率低。2001年,年生产卷烟291.6万箱,销售卷烟306.36万箱,省内销售卷烟人均6.47条,销售烤烟14.75万吨,虽然总销售量占全国第一,但人均只有6.47条,而全国人均已达7.5条;其次,产品结构低,一、二、三类烟产量达到83.18万箱,但只占总产量的28.53%,与高结构的云南、浙江、上海差距较大;三是企业结构散,市场竞争能力差,全省16家烟厂,数量在全国排第一,但没有超50万箱的厂,与玉溪、昆明、上海、长沙烟厂相比,竞争能力低得多。仝省各顼综合经济指标几乎都在全国后十名之内;四是经济效益差,2001年实现税利总额44.86亿,全行业8万人,人均5.6万元,实现利润1.74亿,人均2175元,尤其是16家工业企业,亏损额达2.55亿元,仅有2家盈利,全省烟叶经营发生亏损5269万元。河南烟草业大而弱的矛盾已经到了非解决不可的时刻,正象国家烟草专卖局倪益谨局长去年12月份视察河南烟草时指出的那样:“河南烟草大而不强的矛盾越来越突出,‘两烟’的整体竞争力和对全国的辐射力下降,在全国烟草行业的位次下移”。目前,经济全球化的趋势正在迅速发展,特别是加入WT0后,河南烟草业不仅面临着国内卷烟企业的竞争,同时还面临着国际大烟草公司的竞争。实施发展战略调整是摆在河南烟草业面前的一个新的重大课题。加快结构调整,加大科技投入,规范经营行行为,提高对市场的控制力,积极参与国内国际竞争,不断拓展自身的生存与发展空间,这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择,也是河南烟草业“由大变强”,再现历史辉煌的必然选择。
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