新版公司治理结构(ppt 92页)

资料简介：

新版公司治理结构目录：
1、股东与公司：所有权与公司价值
2、董事会：战略、控制
3、管理人：选聘、考核激励与解聘

 

新版公司治理结构内容提要：
股东权益资本的投入使公司价值创造成为可能，即所有权是公司价值创造的前提；
股东是公司风险的最大承担者，应该获得剩余控制权；
股东是公司风险的最后承担者，应该获得剩余索取权。
股东的角色与定位：
找出代理人，选聘董事，组成董事会；
规定董事和管理层作为受托人的责任；
保护股东自身的利益。
股东通过股东会，对公司决策做最终的批准；
股东会对董事会的工作进行监督；
股东通过〈〈公司法〉〉、上市管理规则等的监督制约，保护自身利益。
股东会：
决定公司的经营方针和投资计划；
选举和更换由非职工代表担任的董事、监事；
决定有关董事、监事的报酬事项；
审议批准董事会的报告；
审议批准监事会或监事的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案；
对公司增加或者减少注册资本作出决议；
对发行公司债券债券作出决议；
对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
修改公司章程；
公司章程规定的其他

 

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