职业经理人专项培训(ppt 89页)
所属分类:职业经理人
文件大小:135 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载职业经理人专项培训内容提要:
做事情负起责任,自信心从责任开始建立,做主管的就要负起责任,如果扛不起责任,你的下属很少能够依靠你。
在董事长面前就要一肩挑起全部的责任。
美国总统杜鲁门贴了一个标语:问题到这里结束,永远不要把问题传给别人,在这里解决。
美国人和日本人遇到问题很少问他们的主管,是因为希望自己有一点想像的空间,让自己去试一试,是因为怕他的主管说他无能。
中国人很喜欢请教,他们的主管,有的主管没人请教,还很无聊。(中国主管的毛病)
有部属找时先问他,你有没有负起你的责任?有,你解决到什么地步?是不是非到我这个门不可?是,马上座下,我们谈谈看出了什么问题,如果大家都承担个人责任,需要做到这一步吗?
启发工作人员:中国人力资源部门他的职权只有一半,为什么?因为做一个真正企业的人力资源主管,他的权力很大,从一个人从如何去选,如何去用,如何去留去栽培他,有四个阶段,请问他每个阶段都有能力吗?都有权力吗?人力资源常常变成一个配角。
一个主管要负七成的责任来教育你的底下,另外三成的责任交给人力资源,而且人力资源做一般的通事教育,就是基本教育,真正的主管是去做专业教育。
对自己的干部说:有本事把我所会的全部学去,我巴不得你和我一模一样。
一个负责任而且成功的经理,出去一天,不做任何事情公司都不会乱,厉害的人都不带手机的。
真正把事做好,手机那只是个心理安慰的工具。
所谓启发底下的人,是随时随地的启发,看到什么东西都启发,但是中国主管的就是常常不开他的尊口。
西方人随时随地随人,随处不断的教育,我们中国人就是放牛吃草。
只强调结果,不强调思想。错!!!
想法——触动——行习——习惯
文化是很多年的习惯。
许许多多的历史才可以培养一点点的传统。许许多多的传统才可以培养一点点的文化。
中国人家庭的荣耀感不强,就是文化的认知不够。原因是我们常常没有把想法由一个触动而变成行为。
世界强国大家很遵守时间,这是一个思想,一种行为。
很多老总对底下的人说:不要告诉我过程,我只要知道结果,听起来很帅,很个性,对,在军事上很强调这种观念,很多老总也喜欢这种态度,可是,我们是做事业,不是让兄弟们去死,更不可能让每个人去阵亡,你没有扭转他的思想,讲一百遍都没有用。
你的部属跟你一辈子,如果他的思想没有长进,永远都是那样,这样叫做没有成长,如果一个孩子从生下来到上学毕业,是一样的,他的教育除了学校给他的知识以后,都是一片空白,是这个父母要检讨。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告