组织行为设计及其管理的使命(ppt 77页)
所属分类:组织设计
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1、CEO关心的重要管理要素
2、调查结果
3、探索核心竞争力
4、组织行为管理制度设计的五要素
5、战略的组成
6、GE战略思维
7、企业战略的发展历史
8、新组织五个基本特性
9、组织的挑战
10、什么是人力资源管理?
11、人力资源管理的制度体系
12、人力资源管理的系统平台
13、人力资源战略管理的思考模式
14、组织文化的本质
15、组织文化的层次
16、文化动力学:组织文化的创建
17、组织行为管理中
18、对人的思考准则
19、.........................
组织行为设计及其管理的使命内容提要:
组织行为管理制度设计的五要素:
战略是组织形成与发展的指引和方向。
组织是实施战略的载体;组织的产生是为了解决效率问题。
人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
文化整合是组织管理的最高层次
GE战略思维:
战略分析:高科技、服务与核心业务。
战略规划:四大战略
全球化战略
以服务为中心战略;以并购和附加值服务推动企业的高速成长
六个西格玛战略
电子商务
战略实施:C会议(业绩质询体系)、人力资源奖惩和提升体系
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