面对全球竞争的组织设计(pdf 22页)
所属分类:组织设计
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7.1 本章的目的
7.2 正在发生作用的全球力量
7.3 赢得国内优势的新型设计
7.4 赢得全球优势的组织设计
7.5 国际战略与组织设计的匹配
7.6 全球经营的结构设计
7.7 关键问题小结
面对全球竞争的组织设计内容提要:
跨国组织的自然属性大大提高了协调与合作的难度。为了实现协调与合作,组织领导者要在管理者中间创建一种氛围,培养共同的愿景、价值观和理想。这些管理者依次将这些向下传达到组织的各个部分。比如,在不同岗位,事业部或国家之间转换工作通常可以激励员工。再有,长时间的公司经验也有很高价值,因为这些员工已经深深被公司文化熏陶。经验再加上不同事业部或地区间的岗位轮换意味着充分共享文化与价值观念,实现协调的目的。
与公司其他部分或其他公司创建联盟。尽管资源和职能已广为分散,跨国模式通过强有力的相互依存来进行整合。新加坡的一家世界规模的生产厂家依赖位于澳大利亚、墨西哥和德国的世界规模的配件厂商;主要销售分公司反过来依靠新加坡来完成产品销售。另外,组织的各部分可以起到一种独立的催化的作用。将各种具有协作潜力的特殊要素集中起来,甚至将来自不同国家的其他企业或下属机构集中起来,改进绩效。这些联盟可能包括合资企业、与政府的合作、特许经营。
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