如何做到赢在执行(ppt 32页)

资料简介：

如何做到赢在执行目录：
1、什么是执行？
2、为什么执行难？
3、解决执行难
一、中层的放大镜原理
二、狼性原则
三、猴子管理法
四、建立不依赖能人的执行系统

 

如何做到赢在执行内容提要：
经理常犯的错误：
第一  追求完美
我曾经为得不到100而放弃,结果却是零
第二  考核A,奖励B
我们宣布讲究实绩,注重实效,却往往奖励了专做表面文章的人
第三  眼睛里只有明星员工
如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境
第四  到处是重点
一个领导人说:“我列了十项重点”,表示他根本不进入状况
第五  不放弃任何机会
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件.
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
1、等着被叫去做
2、问应该做什么
3、提出建议，然后采取最终行动
4、采取行动，但马上提出建议
5、自己行动，然后按程序汇报

 

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