中集横向兼并和规模经营(doc 50页)

资料简介：

中集横向兼并和规模经营目录：
1、引子...............1
2、中集概况...............2
3、中集创业...............6
4、中集兼并扩张...............10
5、中集规模经营与科学管理...............23
6、结语...............32
7、附录...............34
8、案例使用说明...............39

 

中集横向兼并和规模经营内容提要：
初历困境：
1980年1月，香港招商局轮船股份有限公司与中国集装箱财团有限公司（由丹麦宝隆洋行与美国海洋集装箱公司组成）签署合资经营“中国国际海运集装箱股份有限公司”（以下简称“中集”）总协议，在深圳蛇口投资300万美元，建厂生产集装箱。同年9月，美国海洋集装箱公司因忧虑中国的集装箱厂过多而提出退出合作，招商局与宝隆洋行进一步磋商，达成单独合作意向，宝隆洋行受让美国海洋集装箱公司在中集的全部股权。这样，成立不到一年的中集，刚出世就险招夭折的厄运。
中集的董事长、副董事长分别由招商局和宝隆洋行方面担任。为了吸取外国企业管理的经验，董事会任命丹麦宝隆洋行派出的莫斯卡（Moessgard）先生为总经理，负责公司的经营管理。莫斯卡先生又聘请了有集装箱制造实践经验的英国人雷诺先生为生产经理。招商局派黄壁先生出任副总经理，主管行政和员工工作。1982年9月公司正式投产，第一期建成工厂6000平方米，工人150名，生产能力年产集装箱5000TEU。同年，作为深圳特区分配来的第一批大学生，麦伯良来到中集，在技术部门做技术员。

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