储一昀:企业合并概论(ppt 38页)
所属分类:并购重组
文件大小:812 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载储一昀:企业合并概论目录:
一、 企业合并的会计涵义
二、 企业合并的种类
三、 企业合并的种类
四、 企业合并的历史演变及经验
五、 中国的两次合并浪潮
六、 中国资本市场十大收购事件
储一昀:企业合并概论内容提要:
企业合并的动因 :
节约成本.
降低风险
缩短节约的滞延时间
避免被接管
取得无形资产
税收优惠等其他原因
合并的动机
善意合并(Friendly Merger),也称友好合并,是指被合并公司同意合并公司提出的合并条件并承诺给予协助,故双方高层通过协商来决定合并的具体安排,如合并方式(以现金、股票、债券或其混合等)、合并价位、人事安排、资产处置等。由于合并当事双方均有合并意图,而且对彼此之间情况较为熟悉,故此类合并成功率较高。这种方式的合并是以协议为基础的,故又称为“协议合并”。
恶意合并(Hostile Merger),也称敌意合并或强迫接管合并,是指合并企业在被合并企业管理层对其合并意图尚不知晓或持反对态度的情况下,对被合并企业强行进行合并的行为。 .
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告