论在产业演进战略下的成功并购(ppt 55页)
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第一部分:在混沌的产业整合中寻找规律
第二部分:产业演进的四个阶段
第三部分:如何制定符合产业演进规律的战略
附录:产业演进阶段的划分方法介绍及举例
论在产业演进战略下的成功并购内容提要:
生物科技的奋起:在初创阶段进行并购的目的是在技术和财务上向全球扩张,争取达到临界规模
深度分析:
在生物科技行业快速增长的推动下,该行业正在逼近初创阶段的末端并快速走向规模化阶段。
特别是在美国和英国,新设立的生物技术公司吸引着风险投资,并且向IPO发展。
但是,正如产业演进曲线预示,随着产业的成熟,公司数量将大幅减少。
同时,大公司正在通过并购以争取时间顺着产业演进曲线向上爬升。
并购交易规模和范围都在扩大。
某年并购交易数量下降、交易金额上升。
某年可以被看作是该行业沿着产业演进曲线上升的开始。
……
走在曲线的前端:
关键举措:
通过专利、版权等手段建立障碍以防止分立
在扩大市场时,重视营业额而非利润
密切关注因任何法律变化引起的外部政治环境改变对利润的影响
如果你无法控制整个行业,那就聚焦于你得公司能赢得胜利的最具吸引力的子行业
掌控-然后是加速-并购进程以扩大销售量
建立能成为未来增长支柱的开放的、平等的文化
在一个正在解除管制的行业中准备好一切
……
整合的关键之:利用全球化
关键成功因素:
目标公司处于收购方的核心业务领域
目标公司在财务与资源方面在当地表现不凡
收购者注重目标公司业务体系的一些关键因素,尤其是全球性的
收购者与被收购者进行大量双向的技能转移
收购者立即整合的对象仅仅是关键的系统
收购者能在并购中吸取经验
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