柯达国内感光行业收购案例(ppt 30页)
所属分类:并购重组
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一、 全行业收购大行动
二、 并购背景
三、 并购过程
四、 并购涉及的主要问题
五、 并购结局
六、 “柯达模式”分析与启示
柯达国内感光行业收购案例内容提要:
并购涉及的主要问题:
1、控股权问题
2、少数股东权利保护问题
3、目标企业的价值评估
4、购并方式:资产收购/股权收购
5、购并中潜在的债务问题
并购结局:
一、中方“让市场、换技术、卸包袱”:
解除沉重债务
(通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和减免利息等途径解决)
解决部分职工就业问题,实现2000人的再就业
解决未来企业发展所需资金
获得柯达在未来投资的承诺
推动相关产业链(国内配套行业)的发展
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