以人为本建设现代企业管理团队(ppt 72页)

资料简介：

以人为本建设现代企业管理团队目录：
一、团队领袖
二、团队的创造力
三、团队的业绩
四、团队失败的原因分析
五、高智商团队
六、成功团队的模式分析
七、理想的团队规模

 

 

以人为本建设现代企业管理团队内容提要：
团队领袖的智商：
智商与沟通及控制的关系：
——不聪明的团队领袖有两种典型的情况
a）一种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制；
b）另一种情况是大权独揽，卤莽决策。
——太聪明的团队领袖
a）特别关注难题，使他不能更好地发挥领导的作用，同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题；
b）其他的队员可能跟不上他的思路；
c）统揽决策权，听不进别人的意见，别人也不再建议，最后变成孤家寡人，即使失败也没有人同情。

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