上海某集团日化事业部组织设计方案(ppt 87页)
所属分类:组织设计
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一、 组织结构调整概述
二、 法人治理结构
三、 事业部组织结构
四、 人力资源部
五、 行政事务部
六、 财务部
七、 计划物流部
八、 生产管理部
九、 市场一部
十、 市场二部
十一、 广告公关部
十二、 销售部
十三、 重点客户部
十四、 事业部岗位编制建议
上海某集团日化事业部组织设计方案内容提要:
股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,决定公司经营方针、选举董事和监事等重大事宜:
决定公司的经营方针和投资计划;
选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;
选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;
审议批准董事会的报告;
审议批准监事会的报告;
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
对公司增加或者减少注册资本作出决议;
对发行公司债券作出决议;
对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;
修改公司章程。
监事会是公司依法设立的监督机构,负责监督董事会及本公司管理人员的活动,对股东会负责并报告工作:
检查公司业务及财务状况,审核会计帐册和文件,并有权请求董事或总经理提供有关情况报告;
对董事、经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为或者损害公司利益的行为进行监督,要求董事和经理予以纠正,必要情况下向董事会、股东会作出书面情况说明;
对经营管理业绩进行评价,提出对经理的奖惩、任免建议;
提议召开临时股东会,董事会应该立即召集,怠于召集的,可以行使特别召集权,并由监事会召集人担任会议主席;
列席董事会会议,了解董事会决策情况,对业务活动进行全面监督;
根据公司章程或本制度的规定或监事会的委托,行使其他监督权。
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