精研五金制造厂团队管理(ppt 34页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

精研五金制造厂团队管理目录：
1、概念
2、形成要素及過程
3、特征

精研五金制造厂团队管理内容提要：
团队和人群的区别：
团队成员是相互依赖和互动的，他们共同完成任务。----人群则不是。
团队成员有共同的目标，共同的评价标准来评价成功与否。----人群则不是。
团队有责任和义务，并根据他们的责任和义务对与之相关的产品和服务进行控制。----人群则不是。
团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐
渐暴露，团队的内部冲突加剧，虽然说
团队的成员接受了团队的存在，但对团
队加给他们的约束，予以抵制。而且对
于谁可以控制这个团队，还存在争执，
互不服气。热情往往让位于挫折和愤怒。
抗拒、较劲、嫉妒是常有的现象。
团队对个人心理的影响：
增强力量感，获得安全感；
获得归属感；
满足社会的需要；
满足自尊与成就的需要；
增加自信。

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