如何打造高绩效的团队(PPT 60页)
所属分类:团队建设
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点击下载1、团队概念
团队发展的阶段
团队发展各个阶段
讨论1:
讨论2:
3、团队精神-“魂”
团队精神的体现
团队精神的培养
(一)何为领导人(主管)
(二)领导人的作用
主管,即“主要管理者。”
案例:
(三)五项修炼
1,激励(造梦、认同、培训、奖励)
2,沟通(倾听、指导、跟进、关怀)
3,配置(思想、人力、资源、成果)
4,人格魅力(信守、身先、亲善、内藏)
5,日常管理(目标、时间、行为、情绪)
(四)六项基本能力
1,决策能力
2,执行能力
执行力不强的八的原因
3,协调能力
4,控制能力
5,授权能力
6,学习能力
案例:三洋公司的家训
(五)不受欢迎的“领导”
团队角色分析:
木桶理论:
(一)领导人的个人品行修为
(二)不要轻易地发号施令
(三)对部属做出明确的授权
(四)为部属工作设立目标
(五)加强与部属的沟通
(六)一定要信守自己的诺言
(七)不要经常中途变卦
(八)要及时检查部属工作
(九)要正确开展批评
(十)不要轻率地下结论
(十一)适当地奖励部属
(十二)要关心部属的身体健康和家庭生活
(十三)要与部属一起规划未来的发展前景
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