重庆某物业公司投标书(doc 68页)
所属分类:招标投标
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1、法定代表人身份证明
2、招标文件确认书
3、投标人法定代表人授权书
第一部分 技术标
1、第一章:公司情况介绍
2、第二章:提高物业管理水平总体设想的管理方案
3、第三章:拟采取的管理模式
4、第四章:人员的配备、培训、管理及物资装配计划
5、第五章:档案的建立与管理
6、第六章:管理指标的承诺及采取的措施
7、第七章:物业管理费用测算
8、第八章:日常管理
9、第九章:合同条款和合同格式
第二部分 经济标
第三部分 商务标
重庆某物业公司投标书内容提要:
重庆某物业管理有限公司是一家自负盈亏,独立核算,自主经营的物业管理企业,公司注册资金500万元人民币,主要经营物业管理。本公司自成立以来,严格按照专业的物管企业进行管理及运行,设置了专门的管理机构,配备、配齐了各类技术人员和各种专业工具。公司本着“诚信经营、热情服务、面向社会、不断超越”的企业创新发展思路,注重员工综合素质及实操能力的培训与开发,通过人性化的管理,员工对企业的向心力和企业对员工的凝聚力形成了良好的企业文化氛围,建立起了学习型的企业员工团队。
我司为了管理好重庆某某花园及服务好小区业主,特聘请了高力国际物业服务有限公司作为本企业的物业管理顾问,通过我们虚心的学习及项目本身的优势,我们的员工有着满怀工作热情及服务好广大业主的信心,通过全面深入的物业管理顾问合作,重庆某某花园的物业管理服务一定能服务好各业主,使物业达到保值及增值的目的。
把公司运行机制概括地说:
1、强有力的原动力
某物业公司从立业开始,将企业文化精髓,溶入物业管理的工作中。一直坚定地认为,一个企业一切工作的执行都要靠每位员工的共同努力,只有创造了良好的氛围才能调动员工的积极性,才能有好的执行力,只有好的执行,才能有好的结果。
2、聚焦项目,给项目以强大的“支撑力”
物业项目是企业发展的根源。我们要求,每个部门都要以项目为中心开展工作,以项目的需求为工作的侧重点。在考虑时刻掌握项目的具体情况下,我们实行了每周例会制度和各部门随时协助支持项目的机制,以保证项目的整体服务水平
3、锻炼过硬的干部和员工队伍,提升整体综合服务水平
某物业公司在优化人力资源配置,规模发展的同时,始终以人力资源开发为重点,而且注重人员的各项培训,特别制定了详细的人员培训体系――“两个时间段(岗前、岗上),多种专业技能(管理、操作)”的系统培训,以达到公司、项目的人才需求。
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