团队管理与员工激励及考核(ppt 51页)
所属分类:团队建设
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第一节团队的理念
一、团队的定义及特点
二、团队发展的四个阶段
三、团队成员的角色
四、高效能团队所具备的条件
第二节团队管理人员应具备的素质
一、团队管理人员应具备的素质
二、高效能团队建设对管理者的能力要求
第三节企业主管团队的建设与管理
一、如何激励、凝聚团队成员?
二、如何提高团队成员的执行力?
三、如何与团队成员建立良好的沟通?
四、如何提高应变、处理能力?
五、如何利用绩效考核体系有效监控团队?
六、如何建立学习型组织?
七、如何识人、用人,实现团队成员的合理配置?
八、如何建立和营造团队文化?
第四节团队管理结束语
团队管理与员工激励及考核内容提要:
作为一个企业的管理者,应当具备多种能力,如果没有能力的储备,不但不可服人,并且也无法应付不可预知的意外事件,无法完成团队目标。
高效能团队建设对管理者的能力要求:
(1)激励能力
(2)执行能力
(3)沟通能力
(4)处理能力(冲突管理、预防管理、压力管理)
(5)监控能力
(6)教练能力
(7)配置能力
(8)建设能力(企业文化)
激励的定义:
激励这个词可以分开理解,激叫做刺激,励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要,所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的 。
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