XXX公司物料采购管理制度(DOC 18)
所属分类:采购管理
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点击下载1、 目的
1.1 明确各相关部门职责及物料采购流程
1.1.1 提高来料质量
1.1.2 提高来料准时到货率
1.1.3 降低物料成本
1.2 规范供应商的考察、选择和评估,提升供应链的管理水平
2、 2006年目标分解
2.1 供应商总数量缩减25%以上,将供应商总数控制在220家以内,其中:
2.1.1 战略合作伙伴供应商占5%以上
2.1.2 优秀供应商占20%以上
2.1.3 合格供应商占60%以上
2.2 来料合格率达到96%以上
2.3 准时到货率达到98%以上
2.4 订单录入准确率100%
2.5 准时付款率100%
3、 定义
3.1 资格供应商标准
资格供应商的标准如下:
1) 综合评估总得分大于70分者(含70分)
2) 除战略合作伙伴供应商外,目前所有其它已经是我司供应商的均作为资格供应商
3) 通过我司组织的现场考察,评分在80分以上(含80分)且具备向我司打样和批量供货能力的新供应商
3.2 合格供应商标准
合格供应商的标准如下:
1) 诚信合作,无弄虚作假行为
2) 综合评估总得分大于80分者(含80分)
3.3 优秀供应商标准
优秀供应商的标准如下:
1) 诚信合作,无弄虚作假行为
2) 综合评估总得分大于90分者(含90分)
3.4 战略伙伴供应商
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