采购与库存管理合理化的意义(ppt 97页)

资料简介：

采购与库存管理合理化的意义目录：
一、采购与库存管理的意义
二、采购与库存管理的历史和近代化
三、采购与库存管理的组织
四、今后的采购库存管理

 

 

采购与库存管理合理化的意义内容简介：
    采购与库存计划部门产品种类繁多而又容易变更的业种，由生产部门来拟定计划；大量消费同种材料的业种，材料估算较容易，常备材料多，由采购库存管理部门来拟定计划。提高预测公司库存品需要量精确度的技术，是库存管理的课题之一。需要变动预测的方法有：依时序分析法、依计量模式法、依市场调查法、依条件列举法等。

 

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