团队建设与管理综合概述(ppt 35页)
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第一章 团队概述
第一节 团队普及的原因
第二节 团队基本分析
第三节 团队的类型
第四节 团队发展五阶段
团队建设与管理综合概述内容提要:
在企业中什么是最重要的资源,答案就是人,因为人懂得思考,懂得运用,政策规划的拟定,业务的推广都需要人,不论企业中有多麼的先进自动化,”人”都是维持企业运转的唯一动力。既然那么注重”人”,那就不得不谈谈日系企业中,用人的方法 。日系的管理系统中,终身雇用制,采用新人制,年资论筹制,企业工會,占有及重要的地位,而上述四项制度本就是一体连贯性的,也就是如此,人人认为在公司努力工是理所当然的,自然也就视公司为家,以厂为家,凝聚成一股巨大的力量,推动公司的成长。
或许我们对于采用新人及终身雇用會有所混淆,在此略加说明及其优点陈述。 当一个刚自学校毕业的年轻人进入某一企业后,就如同一張白纸,什么都不会,有的只是學校所學的理论,要如何的实际了解其工作內容及实质呢?
那就要安排一连串训练课程,慢慢的培养,所耗费的成本自然不在話下,故此时就须有好的诱因,诱使其继续在岗位上努力发展,此时终身雇用制的优点就派上用途了,因该制度提共了稳定的就业环境,使員工无后顾之忧減少其安的情绪、间接的促使公司成长,而当公司需再扩大规模时,将再采用新人,如此循环不已。另一方面,此制度亦涉及了调薪与晋升的事宜,随著年龄的增加,经验亦跟著积累,薪资的增加及內部晋升的机会亦随之增加,年资论筹制,在此就发挥了其功能,在多数的日系的企业中,较喜由内部拔擢基层干部(当然亦有少部份能升到高级干部),来当各单位的主管,这种以員工为取向的政策,能鼓历员工长期留任於公司,杜决另谋发展的期望(绝大多数的員工,为了相互的利益和个人的荣誉感及未来发展,都能勤书工作)。如此一来,公司与员工也都能各取所需,而成一双赢的局面。
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