“假如我是老板”的问卷调查(doc 3页)
所属分类:调查问卷
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点击下载“假如我是老板”的问卷调查内容提要:
一、对待自身素质的培养 (在你的真实想法后面打√号,并简述理由)
1、不断学习新知识,与时俱进,改变那些不合时宜的思想观念和传统做法,不断探索,不断创新,以便在商战中运筹帷幄,占据有利地位,也有利于找到适合公司发展需要的正确路线。
理由:
2、我已是老板,现阶段公司发展也比较顺利,不需要专门的学习。
理由:
二、对待员工
1、我不把员工当员工,我把他们当作亲人看待。
理由:
2、员工就是员工,他就是给我打工的,就得无条件听我命令。
理由:
三、对待员工意见
1、我会很珍惜他们的宝贵意见和建议。
理由:
2、员工干活儿拿工资,哪来的那么多事情。
理由:
四、如何理解员工在公司的作用
1、员工是水,公司是水中行驶的舟,水能载舟亦能覆舟。
理由:
2、员工是打工的,公司只有老板才能主宰。
理由:
五、如何对待犯错误的员工
1、我一定不会对做错事的员工有过多的责骂,我会检讨自己,是自己的管理不到位。
理由:
2、挣我的钱,总干错事,不行就走人吧。
理由:
六、企业的远景规划
1、公司要制定远景规划,要有目标,员工能看到公司前途和未来。
理由:
2、市场瞬息万变,制定远景规划也没用,还是走一步看一步。
理由:
七、员工培训
1、建立完善的培训机制。让每一位员工都会有所收获、有所进步。
理由:
2、员工不一定什么时候离开,培训没有什么意义。
理由:
八、执行企业规章制度
1、带头遵守规章制度,为员工树立良好的典范。
理由:
2、我是老板,只要员工遵守规章制度。
理由:
九、如何评价员工绩效
1、不要对员工的成绩熟视无睹,更不要吝啬表扬,要为广大员工树立一个锐意进取模范。
理由:
2、员工挣我的钱做出成绩是应该的。
理由:
十、聘用什么样的员工
1、工作能力强,不断学习、上进,对公司忠诚、与公司共同发展的员工。
理由:
2、我只注重他的语言表达,工作凑合就行。
理由:
十一、对待团队
1、一个人的力量是渺小的,只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。
理由:
2、不能让员工抱成团,否则对我的管理不利。
理由:
十二、对待员工权限
1、职责分明、责任到人,责、权、利相一致。
理由:
2、权力要集中到老板手里,否则不好管理。
理由:
十三、对待员工辞职
1、员工是企业的财富,企业竞争实际上就是人才的竞争。
理由:
2、中国人有的就是,不想干就走。
理由:
十四、对待市场开发
1、市场是企业的生命线,我要注重市场的调研和考察,并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额,带领企业和员工一起向前走。
理由:
2、市场开发是市场部门的事,否则要他们干什么。
理由:
十五、对待爱打小报告的员工
1、我不会奖励小报告,相反会处罚小报告。有什么意见和想法请直接说,而不要攻击他人和诽谤他人。
理由:
2、我在公司遍布眼线,让员工有压力,好好为我工作。
理由:
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