成本管理与招标采购概述(ppt 31页)

资料简介：

成本管理与招标采购概述目录：
一、成本管理
二、招标采购管理
三、指导检查管理
四、总结

成本管理与招标采购概述内容提要：
成本管理：
1.成本管理的思想
2.成本管理的三个阶段 
3.成本的组成 
4.目标成本确定
5.成本动态控制
6.限额设计
7.现场签证控制
8.工程结算管理
工程结算管理的要求：
1、实行三级审核：咨询公司、项目公司、集团成本部。项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体结算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日内编制完成并上报（季度调整计划）；
2、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和季度调整结算计划，在5日内编制完成集团结算审核计划。
3、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同--75日；指定分包工程--60日；独立分包工程--45日；指定供应--30日。

 

 

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