“娱乐大亨”打造中国的时代华纳(pdf 35页)
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中投顾问点评:华谊兄弟如何实现文化产业链的工业化?.......................................3
王中军其人.....................................6
个人简介.......................................6
“娱乐大亨”的传奇....................6
弟弟王中磊....................................8
与资本打交道..............................11
靠人脉傍大款..............................13
10万元买棵树.............................15
太太刘小梅..................................15
华谊兄弟......................................18
公司介绍.....................................18
旗下子公司..................................18
TOM入股.....................................19
并购中乾龙德..............................20
私募传奇.....................................20
斗法橙天娱乐..............................24
做中国时代华纳..........................29
行业领军人物电子书推荐...........31
中投顾问产业研究中心介绍.......32
“娱乐大亨”打造中国的时代华纳内容提要:
中投顾问认为,华谊具有强大的产业链优势,现在华谊的主要业务是电影投资,其次是电视剧投资和经纪业务。在统一平台的整体运作下,公司对这三大板块进行了有效的整合。目前,这三大板块已经形成了显著的协同效应。
华谊兄弟的核心竞争力正是集中体现为对影视、文化资源的强大工业整合能力上。
在三大业务板块协同联动的产业链基础上,华谊兄弟通过多年的丰富实践,将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合,形成了其独特的经营管理模式。包括投资对象选择模式、融资模式、人才管理模式等,都是和其他影视公司主要的区别。
华谊兄弟较早建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”,包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块、强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块等。
在‘事业部+工作室’的管理模式下,事业部能对工作室进行有效管理,保证影视剧项目的投资回报和商业价值;而工作室能够在统一管理的体系内拥有相对独立的创作自主权,保证影视剧项目的创作质量和艺术价值,其良好运作有助于业务快速发展。
正是拥有了这样的市场化运营机制,2008年,华谊兄弟主业中电影、电视剧和艺人经纪业务的收入就分别达2.29亿元、1.07亿元和7002万元。
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