营销中心组织管理制度(doc 72页)
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一、营销中心的组织架构(第一阶段)
1、编制设置原则:
2、岗位分类
3、机构及人员设置:
二、营销中心的工作职能
三、营销中心工作责任
四、营销中心的工作联系
五、营销中心下辖各部门的工作职能
六、营销中心各岗位职责
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营销中心组织管理制度内容提要:
为适应市场竞争的需要,使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业,建立完善的市场销售网络体系,保持畅通高效的销售渠道,配合整体的市场营销活动,以达成英朗未来的战略目标,根据公司现有资源实力,我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式,以体现高效、节约的管理原则。
整个营销中心下设营销总监1人,之下划分成四部分:
(1) 市场部:下设市场部经理1人(兼)、下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、
培训主任(兼)、平面设计主管(兼)各1人;
(2) 销售部:下设销售部经理及副经理各1人,直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人;
(3)商品部:设商品部副经理1人,管理成品仓和商品采购
及跟单员1人,成品仓设仓库主任1人,下辖仓管员2人;
(4)办事处(暂缺),其组织架构行文另定;
营销中心是依照公司董事会及总经理之指示,在独立的市场开发及销售计划与按公司战 略规划指导编制的预算制度的原则下,展开以市场为中心,拟订并执行公司中长期和年度营销计划,制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略,以完成公司下达的销售计划,包括市场调查、产品定位、定价,销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。其具体履行如下职能:
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