全球领导力大师演讲稿(pdf 41页)
所属分类:领导力
文件大小:1054 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载全球领导力大师演讲稿内容提要:
大家知道,指导这个词对大家来说听起来还不错,但是好象还是在船上掌舵,有一定的操纵性,大家要意识到这只是在组织行为学方面有的时候大家对事情要用不同的方式打包,如果你和一个团体打交道,他们来自于人为方面的背景,那么你们就要考虑到你们所提到的是一些商品、一些服务,而这一切是依赖于他们的包装,之后才能够对产品进行定价,同时我们要针对不同的细分市场来对产品进行包装和定价,同时理论也适用于这方面,我们要看我们所打交道的听众是谁,最后决定用什么样的术语。
任务行为和关系行为。每一次我都要把他们写下来,因为我们有了模型,我们有很多的教科书和商业书,他们提到了“以任务导向型的行为或者是以关系导向型的行为”,其实,他们指的都是一种态度和一种感觉,我想在这两者之间有所区别,我们会提到的其中最早的一种模型是对任务方面的考虑,对关系方面的考虑,这是今天下午要给大家加以解释的。这是一种关注,一种内在的态度,这是一种支持的结构,都是内部的。我们在这儿所谈论的都是行为,这是一个行为的模型。俄亥俄州立大学的研究表明他们预测这种模型是指这种风格最有效的,而这种是最不有效的,在他们的结论当中大家可以发现,在他们总结当中提到了在某些情况下,这种风格和其他的风格相比较而言是最为有效的,但是在其他的研究当中他们发现,其实这种风格要比其他三个象限的风格更有效,同时他们也发现了有的时候这种模式又是更为有效的。使得他们惊异的是他们发现了在某些情况下这个象限也就是关系行为低,任务行为低的风格是有效的,所以令人遗憾的是,我们要成为一个领导人是没有魔法的,我们没有一个单一的、最佳的风格,我们也没有一种万能灵药。接下来我们来看一下领导人的有效性。在这儿我用LE来代替领导有效性,这是一种职能性的,我指的是根据不同的职能,我们要来看一下具体的领导人的有效性,他并不依赖于我们使用的风格是什么,而是对于我们所使用的情景而言,我们的风格的影响力是多少。我们要把领导人的行为和具体情景的需求进行匹配,这就是下一轮研究所产生的原因,从70年代早期一直到80年代中期他们都进行了这方面的研究,他们要从中找到一些重要的因素,能够影响到具体的情景。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告