经理人100+1工具概述(pdf 63页)

资料简介：

经理人100+1工具概述目录：
10 大思想工具
10 大理念工具
8 大规避危机工具
10 大策略工具
12 大营销工具
8 大捕捉机遇工具
10 大生涯规划工具
10 大自我修炼工具
9 大应对挑战工具
14 大管理方法工具
10 大思想工具

 

经理人100+1工具概述内容提要：
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200 年以
前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954 年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着
管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其
本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973 年，德鲁
克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839 页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名
道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担
责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36
处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任— —
但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），
而并没有什么所谓的“权力”（power）。
德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他
们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。
责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负
责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队
和所在单位的事务承担起责任来。
要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此
外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能
通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁
克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始

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公共政策执行讲义(PPT 28页)

组织变革与组织文化概论(PPT 41页)