职业经理人的综合管理技能培训(ppt 81页)

资料简介：

职业经理人的综合管理技能培训目录：
1、职业经理人的角色认知
2、职业经理人的沟通技巧职业经理人的团队建设
3、职业经理人的有效管理
4、目标管理与绩效考核

职业经理人的综合管理技能培训内容提要：
如何提升管理水平：
管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。
每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。
管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。
管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是
决定事情成败的关键。
好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。
变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。
管理不是光靠自己去总结，需要专业的人来做。
管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治。
管理是什么：
管理是通过他人完成任务
管理是对资源的有效整合
管理是理事管人的科学与艺术的结合
经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。对成果进行分析、评价和解释。把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和平级。

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经理应聘报名表(XLS 1页)

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