制造业现代仓储与高效配送实务讲义(ppt 84页)
所属分类:物流管理
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第一部分 现代仓储与物流
一、现代物流的概念
二、仓储管理与跨部门合作
三、仓储管理面临的问题
四、仓储管理的目标
五、仓储管理的地位和职责
六、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
第二部分 物料入库控制
第三部分 货物储存与养护技术
第四部分 出库业务控制
第六部分 仓库安全管理
制造业现代仓储与高效配送实务讲义内容提要:
跨部门协作不良的原因:
部门之间考虑自身利益
缺少沟通信息主动性
业务程序不完善
人际关系影响业务操作的规范性
部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制
管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反应慢。
跨部门协作不良带来的问题:
销售部门没有进行科学的销售预测,没有适当的销售计划。
销售部门没有对订单进行认真评审,没有根据企业的产能接单。
生产部门没有进行完善的产能分析。计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。紧急加单或临时取消订单过多。
关键设备保养不善,经常有故障,维修时间长。
检验部门质量检验不严,生产过程中常常发现物料质量问题,造成生产不稳定。
生产进度控制不良,不能与计划同步。实际生产能力未达到预定的标准能力。
仓储部门只停留在操作层面上,缺乏服务与主动沟通信息的意识。
采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。
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