某公司供应商管理手册(doc 68页)
所属分类:供应商管理
文件大小:431 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司供应商管理手册目录:
第一章 供应商管理通则
第二章 技术管理规范
第三章 计划物流管理规范
第四章 包装管理规范
第五章 供应商管理规范
5.1 供应商认证
5.2 供应商过程优化
5.3 供应商退出
第六章 付款管理规范
第七章 供应商保证协议
某公司供应商管理手册内容提要:
为满足产品和供应商管理需求,开发认证供应商和产品的过程。主要操作有:
a、开发需求的提出:南京JJ科技公司各部门都可以根据产品需求和供应商管理需求,按照南京JJ科技公司的采购战略和采购政策规范,提出产品或供应商的开发需求。采购部进行物料标准化的判断、目标确认(成本、质量、交付)。
b、供应商的选择确定:采购部根据采购战略首选体系内供应商进行产品的开发,当体系内供应商无法满足时,从市场寻找可提供该产品的供应商,比较优劣势,进行综合分析,由各部门评定后确定要开发的供应商。
c、供应商的认证:对供应商进行能力评估,是否具备持续满足南京JJ科技公司要求的能力。主要措施包括:资格审核(对基本资料、资质进行初步评估)、产品试用(对按照南京JJ科技公司技术要求、交付要求、包装要求提供的产品按照南京JJ科技公司的产品试用方案进行验证评估)、符合性认证(对工厂的物流、技术、生产、财务等进行能力评估)、准供应商审核(南京JJ科技公司各部门对供应商的能力进行综合评估)。
d、供应商选用:和通过开发认证的供应商进行谈判,依据采购政策和采购战略,选择合适的供应商进入南京JJ科技公司配套体系。
e、签订采购合同:和供应商签订采购合同、售后服务协议等合同、协议。
f、小批量采购:进行小批量的采购,经过对供应商的培训等措施,引导供应商逐步熟悉南京JJ科技的节拍和要求。
g、PPAP审核:对供应商是否能持续满足南京JJ科技公司要求进行审核。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告