供应商管理与仓储管理培训(ppt 56页)

资料简介：

供应商管理与仓储管理培训目录：
1、为什么要管理供应商
2、供应商管理的意义
3、实施供应商管理的目的
4、供应商管理的行为
5、供应商管理的范畴
6、供应商的评选步骤
7、供应商评价目标管理
8、供应商评价的内容
9、供应商评价的主要量化指标
10、如何控制供应商
11、..........................

 

供应商管理与仓储管理培训内容提要：
为什么要管理供应商：
全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成
技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短
制造业所面临的巨大压力（QCD）
满足顾客需求，提供“个性化产品”
当今物流新体制所倡导的关键链
供应商管理的意义：
利润杠杆效应------企业未来的“利润源”
资产收益率效应------衡量企业的管理业绩
信息源的作用------为企业提供管理依据
对效率的影响------企业运作的反映
支持战略------企业整体战略的部分组成
供应商管理的行为：
新型供应商管理：
管理数量有限的关键供应商
供应商评估与双向沟通
突出供应质量
巡视现场，调查供应商，有限的合作
世界级供应商管理：
正式的供应商认证
包括行为规范和正式评估、系统化的评估反馈
理解供应商成本构成。
战略性配合，同步双向沟通，优化供应链。

 

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供应商承诺书范本(pdf 12页)

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论第三方物流供应商的选择(pdf 61页)

基于战略采购的供应商开发探讨(pdf 54页)

供应商评估报告-海尔(doc 17页)

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