标准工时管理讲义(ppt 33页)
所属分类:时间管理
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1、工作时间管理的困扰
2、產品製造时间构成
3、管理中的“标准”
4、标準工时
5、标準工时之应用
6、标準工时的结构
7、....................
标准工时管理讲义内容提要:
人员及负荷计算:
生產计画拟定后,可依据标準时间计算所需之人工小时及所需人员,而且前机器设备具有多少能力,期负荷的情况都需依据标準时间来计算。
标準產能计算的依据:
依照各產品的标準工时,将每天的工作时间来计算各產品的标準產能。
标準工时的结构
记录项目:
2.1. 產品名称、图样、规格、零件。
2.2 製造程序与操作方法、进刀速度、深度、转速。
2.3. 设备性能、工夹志量具。
2.4. 材料规格。
2.5. 作业员等级、能力、性别、姓名。
2.6. 工作环境,如温、湿度、照明、照音。
2.7. 工作现场佈置。
2.8. 研究案号、资料数、审核人、日期。
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