采购循环风险控制(ppt 59页)

资料简介：

采购循环风险控制目录：
一、采购控制的战略
二、采购控制的组织结构
三、采购政策设计
四、供应商选择与管理
五、采购控制
六、采购合同控制要点
七、采购行为道德规程
八、采购业务循环的文件系统
九、采购业务循环的欺诈及防范
十、采购业务循环的基本控制

 

采购循环风险控制内容提要：
1、采购效率的战略思维
1-1-1、降低成本提升企业价值
在竞争的经济时代，采购业务对持续提高企业财务绩效的路径有两条：
降低成本；
通过增加客户价值提升企业价值
聚焦采购的2点理由：
对多数公司，物料及服务的采购占整个企业支出的50%强；
采购的些微改进对企业获利能力具有巨大影响
1-1-2、提高企业营运能力
改善采购效率和供应管理对企业营运能力的效应包括：
增强新产品、新服务快速进入市场的能力；
提高采购物品和服务的质量；
提高供应的基础服务和快速反应能力；
改进营运效果降低营运费用；
降低企业风险
对上述采购效率改进产生的效应，许多公司发现：
它们能够、也确实为企业带来了真实的、独特的市场竞争优势！
1-1-3、
基于TCO的采购 增加企业价值
TCO (Total Cost of Ownership)
是节约成本、推动价值创造的杠杆；
TCO涉及采购的所有方面：
价格、用途、遵循、交易过程等；
节约规模为采购支出的10% ~ 30%
掌握并控制整个地域不同业务单元和业务的支出（资源配置结构及合理性）；
有效利用（内部和外部）企业规模和采购力量
   （组织与管理资源对物资资源效用的杠杆作用）；
     与业务单元的发展速度、变动和自主权相平衡（采购效率的终极限制和目标）；
集中采购与权力分散的平衡（最佳组织手段的选择）；
寻求并选择有助于价值产出的资源（如采购策略和采购前道工艺的技术解决）；
严格遵循既定的处理规则（采购制度和流程的设计与遵循）；
以持续降低成本为目标，从战略资源角度考虑、落实在采购和交易处理能力，；

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委外加工采购流程(doc 5页)

中国联合国采购促进会章程(doc 9页)

采购绩效测量与采购增值（ppt 29页）

交货期管理体系(doc 65页)

某公司采购管理和供应管理(ppt 58页)

物资采购供应管理办法范本(doc 48页)