企业如何创造以成本优势为核心的快速增长(ppt 62页)
所属分类:成本管理
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1、项目进展
2、管理平台
3、现状分析和评估
4、组织架构的选择方案
5、初步建议
6、运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供)
7、现状分析和评估
8、下一步的工作
9、....................................
企业如何创造以成本优势为核心的快速增长内容提要:
针对六大管理系统重新定义和设计了13项管理流程:
战略规划设计及实施
行业研究
并购管理
项目管理
信息管理
经营管理
经营计划制定和业绩考核
定价策略
培训计划
激励机制
组织结构的评估和调整
日常人事管理
行政管理
关键流程缺少,如:
投资决策
人力资源发展(含招聘)
业绩考核
市场策略制定
品牌管理
IT管理等
已设计的流程大多是各部门各自为政的结果,缺乏相互协调/接口明确的分工
部门间的信息共享及反馈在流程中没有充分体现
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