某矿业公司目标成本管理的汇报材料(ppt 51页)
所属分类:成本管理
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第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分:铁矿分公司的目标成本制度
第三部分:铜业分公司的成本控制措施
第四部分:工贸分公司的目标成本管理
第五部分:铁路、水电分公司的改革措施
第六部分:财务结算中心的运作模式
某矿业公司目标成本管理的汇报材料内容提要:
实施目标成本管理的主要做法:
增强成本意识,推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ,做好层层分解落实
采取有效控制成本措施 确保实现总体经营目标
加大改革力度,实施减员增效。
建立新的资金管理模式,提高资金使用效益。
加强原材料管理,实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理,部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
建立严格的成本考核制度,完善激励和约束机制
凡洞矿区面临的形势:
经过30多年的开采,作业面广、矿体分散、资源变化大、产量逐年减少。
固定费用比重逐年上升,给铁矿分公司的成本带来极大压力。
改革措施
制度创新、管理创新;
推行目标成本管理。
完善成本核算网络
分公司逐步完善了以财务科为中心的三级成本核算网络。
财务科是分公司目标成本的组织和管理中心
工区、厂队是成本管理的重要环节
班组是成本核算的基础
坚持成本分析制度、建立成本核算员队伍
坚持成本分析制度,及时解决存在的问题,每月召开生产调度会,通报各单位执行目标成本情况。
加强工区、厂队成本核算员队伍的建设,是搞好成本核算的关键。
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